再将产业链倒推，有了销量就有了运输量，闪雀的落地配完全可以以全国五百个合伙人为节点建立分支网络，再去跟稍大点的物流公司谈，租用他们的干线网络，

用沈跃的话来，到时候我才是甲方，你不过是乙方而已，哪来跟我摆谱的资格？！

而且这样闪雀公司就有了自己的全国配送网络。

这样一来，一方面，解决了公司公信力不足的问题，一方面，能提升的注册量和日活量，再一方面，利用这些资源进行宣传，必定能推进招商工作再上一个台阶，最后，只需要再建成几个分拨中心，加上现成的全国配送网络，就形成了一家完整的传统物流公司。

一石四鸟，必须做！

沈跃完那些话，就开始默默抽烟，他也就能提供一个思路而已，更具体的执行细节，实在是超出了他的能力范围，让他再也不出来什么东西。

还好，这个时候冯老板主动站起身来走到白板前，拿起笔在白板上写写画画，

先写的是模式推广，在这里一笔带过，由招商部全权负责。

而在资源合作上，冯老板着重描写，

首先，与保险公司谈判，为全平台快递员购买商业保险，当然，这笔费用他是肯定不会承担的，肯定是由快递员自己承担，他能做的无非就是尽量将价格压低一点而已，

其次，与主流日用品和食品品牌经销商接洽，邀请他们免费入驻，可以免费入驻，可以给发货保证金，也就是先款后货，条件只有一个，那就是价格必须全网最低，反正没想着靠这个平台挣钱，他们也没有任何成本，应该不会拒绝，

在这一条上，冯老板想到的比沈跃更多，除羚商模式，闪雀的数百个合伙人完全可以支持传统的线下销售模式，如果公司能与一家大型品牌商，最好是厂家直接洽谈，作为一个单独的渠道拿货，那这数百个合伙人就可以变相地成为这个品牌的网点经销商，在如今一个大品牌经销权价值几十到几百万的年代，还有什么比能免费拿到大品牌网点经销代理更划算的事吗？

为了证明自己比下属更英明，冯老板毫不犹豫将这一条也写了上去。

如果前两条能顺利实施，那公司就有了与大品牌合作的案例，大型保险公司，大品牌厂商，都能够证明闪雀公司是一家有实力的新兴互联网物流企业，

在这种前提下，再携带电商品牌的销量数据，去找一家三流甚至二流的全国性物流企业去洽谈合作，

他就不信了，那时候还能被拒之门外！

等冯亚金写完，不沈跃，就连杨勇也明白了这个思路是什么意思，稍微在脑子里过一遍之后，立刻变得兴奋起来，

转过头看着冯亚金，杨勇正色道，“冯总，这个方案我看很好，机不可失时不再来，咱们一定要抓紧时间赶快实校”

冯亚金回到沙发上坐下，轻轻点零头，却又抽出一支烟点上，吐出一口烟雾，随后道，“沈总，去找一下李成、关继国和赖文杰，过来开会。”